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国研机械实行多品牌发展战略

在3月5日的国研、健力2018迎春年会上,董事长王声位宣布国研在未来的发展战略上将实行集团化管理 ,专业化发展,重点打造国研、健力、华辉三大品牌。

国研品牌发展战略:以中国创造、百年国研为目标,以匠心精神,品质保证为核理念,近期,竭尽全力做好宽面设备,借助与今麦郎的战略合作,打造国研品牌形象;中期,用三到五年时间夯实甚而,引进国内、国际一流专业人才,系统研发非油炸方便面设备,抢占国际市场;远期,打造全球化的制面设备创新型企业。

健力品牌发展战略:以最好的服务和最佳的产品为健力和用户获取最大利益为宗旨,近期,用三到五年时间完善内部管理,打造标准化、智能化的现代企业;中期,用五到十年时间建立健全米粉粉丝装备企业供应链系统和相应的数据库,成为米粉粉丝中工装备的解决方案服务提供商;远期,用十到二十年时间,打通装备、产品 、原料、消费终端等产业链各环节的壁垒,建立全产业链发展模式的百年品牌企业。

华辉品牌发展战略:以哪里吃河粉哪里就有华辉牌河粉机为目标,做最受用户欢迎,市场占有率最高的河粉机。

在实施多品牌战略中,董事长着眼可持续发展提出了“小、慢、专”三字方针:

“小”即规模做小,品牌做大,个性化、定制化是制造业的发展趋势,小规模企业具有团队精干、经营灵活、动作高效等特征,更具竞争优势。瑞士的很多大品牌就是小企业 ,比如有283年历史 的定珀手表,是全球顶尖的奢侈品牌,百达翡丽,江诗丹顿等顶级品牌都是用宝珀机芯。这么大名鼎鼎的企业 ,其手工打磨车间,仅有25名工人。瑞士军刀也只有800名员工。这些企业不仅感觉规模小,还很像中国的乡镇企业。

“慢”即速度做慢,基础做实。机械制造企业,一个工程师,一个熟练技工,需要打磨数年才能成为好工程师和好工匠。这是行业材质决定的。遵循行业发展规律办企业,牢记宗旨,保持定力,归守规则,不断创新,持续改进,加强管理就能在市场竞争中立于不败之地。无数事实证明,多数倒闭企业不是因为发展慢而恰恰是高速发展导致的。

“专”即行业做专,创新做足。健力的发展就能说明问题,25年只干一件事,就是米粉粉丝设备,做成了行业老大。未来我们几家企业将在各自的专业领域埋头苦干,不胡思乱想,不好高骛远,坚持一百年只干一件事,扎扎实实把产品做到极致。

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